Petcamp, do interior de SP, vê fusão Petz-Cobasi como oportunidade para entrar na capital 

A Petcamp, rede de lojas de artigos para Pets do interior de São Paulo, vê na fusão entre as gigantes do setor Petz e Cobasi uma janela de oportunidade para entrar no mercado da capital paulista. 

Mesmo não sendo o foco inicial da marca, a cláusula de desinvestimento que surgiu durante o processo da junção de operações no Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) pode ajudar a adiantar esse plano de negócios. 

Isso porque, em dezembro do ano passado, quando a União Pet foi aprovada, foi demandada ao grupo uma contrapartida: desinvestimento – venda – de 26 lojas do grupo no Estado de São Paulo. De acordo com o então relator da pauta na entidade, a ação tem o intuito de assegurar rivalidade no mercado. 

Target de 200 lojas

Inicialmente, de acordo com o CEO da Petcamp, Victor Leite, o plano é somar 200 lojas no interior do Estado, para, a partir daí, começar uma expansão para a capital e até mesmo outros estados. “Não é uma condicional, mas um planejamento de crescimento consciente e saudável”, afirma. 

Porém, esta possibilidade em relação às 26 unidades de desinvestimento pode adiantar este plano. “Vemos como uma janela de oportunidade”, explica. No momento, as partes estão em negociação. 

Paralelamente, o plano para a expansão no interior segue “a todo vapor”. Atualmente, a Petcamp tem 116 lojas em operação e a ideia é terminar 2026 com até 140 abertas. Até 2028, o objetivo é chegar a 200 PDVs. “O trem não passa duas vezes. Nós estamos avaliando, mas o foco segue no interior”, ressalta.

Por lá, inclusive, os processos já estão consolidados e a concorrência é bem menos agressiva, o que deixa investimentos mais baratos, especialmente no quesito marketing.

A rede mantém ainda algumas unidades em Minas Gerais, que surgiram, justamente, como oportunidades de momento. Isso possibilitou uma mínima expansão para a região, em cidades como Uberaba, Uberlândia e Poços de Caldas. 

Lojas próprias 

Todas as lojas da Petcamp, existentes ou ainda em planejamento, são e serão próprias. E o CEO não vê possibilidade, ao menos nos curto e médio prazos, de investir no negócio de franquias. 

Segundo ele, o estilo de operação, que se define como uma loja de conveniência, e também o modo de gestão são melhor desempenhados, neste momento, com operações próprias. Mesmo com uma franqueadora auxiliando em capilaridade, cenário em que seria possível dividir custos com os eventuais franqueados, atualmente, Leite afirma que, para manter as margens atuais, precisa ter este domínio sobre a operação.