O Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA) abre caminhos para a evolução dos medicamentos genéricos veterinários no país. A pasta instituiu uma consulta pública para receber contribuições sobre a minuta da portaria que estabelece um regulamento técnico para o registro desses medicamentos e também dos remédios similares intercambiáveis.

A medida foi oficializada por meio da Portaria SDA/MAPA nº 1.590, publicada no Diário Oficial da União em 14 de abril de 2026. O prazo para envio de sugestões será de 45 dias, contados a partir da publicação oficial. As manifestações técnicas deverão ser encaminhadas por meio do Sistema de Monitoramento de Atos Normativos (SISMAN), após cadastro prévio na plataforma SOLICITA, ambas mantidas pela Pasta.

A proposta em consulta reúne critérios para solicitação de registro, comprovação de equivalência farmacêutica, bioequivalência, rotulagem, prescrição, dispensação e definição de medicamentos de referência. O texto também detalha exigências para estudos técnicos, fabricação de partidas-piloto e documentação necessária para pedidos junto ao órgão regulador.

O que prevê o texto avaliado

Entre os pontos previstos na minuta está a identificação específica dos medicamentos, com padronização visual e uso da denominação genérica do princípio ativo. Já os similares intercambiáveis deverão utilizar nome comercial e exibir essa condição de forma clara nas embalagens.

A redação ainda trata das hipóteses de substituição durante a dispensação. Pela proposta, prescrições feitas pela Denominação Comum Brasileira (DCB) ou Denominação Comum Internacional (DCI) poderão permitir fornecimento do medicamento de referência, genérico, similar ou similar intercambiável correspondente, conforme os critérios estabelecidos.

Outro eixo relevante envolve a criação e manutenção de uma lista oficial de medicamentos de referência, utilizada como base para estudos comparativos exigidos nos processos de registro.

Após o encerramento do prazo de consulta pública, o MAPA informou que fará a consolidação, análise e resposta às contribuições recebidas. Somente depois dessa etapa o projeto poderá ser ajustado e eventualmente transformado em norma definitiva.

Custos de produção podem limitar diferença de preço

Embora a entrada de genéricos costume ser associada à redução de preços, no mercado veterinário esse efeito não é automático. Na visão de especialistas, custos de produção, desenvolvimento regulatório, testes laboratoriais, matérias-primas e logística podem se aproximar dos gastos já enfrentados pelos medicamentos de marca.

Esse é um dos fatores que ajuda a explicar por que a lei dos genéricos veterinários, sancionada em 2012, ainda não resultou em produtos disponíveis no mercado. “Ainda falta clareza técnica sobre como comprovar a eficácia e a segurança desses medicamentos”, comenta Henrique Tada, presidente executivo da Associação dos Laboratórios Farmacêuticos Nacionais (Alanac).

De acordo com ele, no início dos anos 2000 o Brasil carecia de infraestrutura e profissionais qualificados para estudos de genéricos humanos – lacuna que também impactou o segmento veterinário. “Atualmente, porém, há capacidade instalada e conhecimento consolidado. Os centros que fazem estudos de bioequivalência para a saúde humana conseguem perfeitamente realizar estudos para genéricos veterinários”, destaca.

Do ponto de vista econômico, a expectativa é que a entrada dos genéricos amplie a concorrência e reduza preços. Mesmo assim, Tada reconhece que será necessário investir em campanhas de esclarecimento, já que pode haver resistência inicial semelhante à observada na saúde humana.

Para a advogada Daniela Jambor, especialista em direito regulatório e colunista do Panorama Pet&Vet, os entraves vão além da questão técnica. Ela aponta exigências regulatórias complexas e a falta de harmonização internacional como fatores determinantes. “O registro de um genérico exige comprovação da bioequivalência e os estudos são custosos e demorados”, explica.

Outro obstáculo relevante é o regime de proteção de dados e propriedade intelectual, que dificulta o acesso às informações necessárias para desenvolver genéricos. “O prazo de exclusividade é maior, o que encarece e prolonga o processo. Esse cenário reduz a atratividade econômica e leva muitas empresas a optarem por produtos de marca, que oferecem margens mais elevadas”, observa.

Já Tiago de Moraes Vicente, presidente executivo da PróGenéricos, enxerga o mecanismo de data protection como outra barreira. “Esse modelo estabelece um período de exclusividade regulatória adicional às patentes. Além disso, durante cinco a dez anos, os dados de testes do primeiro registro não podem ser utilizados”, alerta.

Foi sancionada nesta sexta-feira (17), com divulgação no Diário Oficial da União (DOU), a lei que trata da custódia compartilhada de pets quando houver fim do casamento ou da união estável e não existir consenso entre as partes.

A discussão será válida apenas quando a maior parte da vida do pet tiver sido com o casal.

A nova norma cria vem para criar um parâmetro legal para disputas que vinham sendo resolvidas, em muitos casos, apenas com base em entendimentos judiciais anteriores. O objetivo é oferecer mais segurança jurídica e priorizar o bem-estar do animal durante a definição sobre convivência e responsabilidades.

Diretrizes

Pelo texto, caberá à Justiça analisar cada situação concreta para decidir como ficará a custódia do pet. Entre os pontos que poderão ser considerados estão as condições de moradia, disponibilidade de tempo, capacidade de cuidado e de custeio por parte dos envolvidos.

A legislação também prevê divisão de responsabilidades financeiras. Despesas rotineiras, como alimentação e higiene, tendem a acompanhar o período em que o animal estiver com cada tutor. Já custos extraordinários, como consultas veterinárias, tratamentos, internações ou medicamentos, poderão ser compartilhados entre as partes.

Outro ponto previsto é a restrição da guarda compartilhada em situações que envolvam violência doméstica ou maus-tratos ao animal. Nesses casos, a custódia poderá ser atribuída exclusivamente à outra parte, conforme avaliação judicial.

Conforme divulgado na Agência Senado, site oficial do Congresso Nacional, a lei teve como origem o PL 941/2024, de autoria da deputada federal Laura Carneiro (PSD-RJ). No Plenário do Senado, o texto foi aprovado em março deste ano.

Empreendedores do setor Pet&Vet no Rio de Janeiro têm até esta sexta-feira, 17, para se inscrever no Projeto Mercado Pet, iniciativa do Sebrae-RJ voltada à profissionalização e ao crescimento de pequenos negócios do segmento.

O programa oferece 40 vagas e cobra investimento de R$ 350 à vista ou 12 parcelas de R$ 29,17. Segundo a entidade, podem participar empresas MEI ou ME com CNPJ ativo e regular, faturamento anual de até R$ 4,8 milhões e atuação no nicho, com exceção de negócios ligados à adoção ou criação de animais para venda.

As vagas são divididas em duas trilhas de aprendizagem: uma voltada para MEIs que atuam com banho e tosa, hospedagem, passeadores e cuidadores; e outra para microempresas, como clínicas veterinárias e lojas especializadas. A proposta inclui consultorias, capacitações e ações práticas para melhorar gestão, vendas e posicionamento no mercado.

Entre os conteúdos previstos estão temas como finanças e precificação, experiência do cliente, presença digital, processos operacionais, gestão clínica e inovação. “Nosso objetivo é que os empreendedores deixem de atuar de forma não planejada, como se estivessem sempre apagando incêndios, para operar como gestor de um negócio em crescimento, inovador e sustentável”, afirmou Juliana Sant’Ana, analista do Sebrae-RJ, no material oficial de divulgação.

Na edição anterior, realizada em 2024, 48 empresas participaram do projeto. Segundo dados informados anteriormente pela entidade, quase 70% desenvolveram novos produtos ou serviços e registraram aumento médio de 13% no faturamento.

A HOOP iniciou operações no Brasil com uma linha de suplementos funcionais voltados a cães, direcionada ao suporte preventivo e à longevidade. O portfólio é composto por dez produtos mastigáveis, desenvolvidos como complemento alimentar para diferentes necessidades fisiológicas.

As formulações incluem compostos como antioxidantes, ácidos graxos e ingredientes de origem natural, com aplicações voltadas à imunidade, saúde articular, microbiota intestinal, suporte metabólico, equilíbrio emocional e saúde ocular. Entre os ativos utilizados estão cúrcuma, astaxantina e ômega, associados ao suporte celular e à modulação inflamatória.

Os produtos são fabricados nos Estados Unidos e apresentados em formato mastigável com palatabilização sabor bacon, estratégia voltada à adesão ao uso contínuo. A proposta técnica considera a suplementação como ferramenta de suporte a funções vitais, especialmente em protocolos de longo prazo.

A entrada no mercado brasileiro ocorre após cerca de três anos de desenvolvimento e estruturação operacional, incluindo adequação regulatória, definição logística e consolidação da cadeia produtiva internacional. O projeto envolveu investimento superior a R$ 5 milhões, direcionado à construção de portfólio e operação.

A empresa informa que a estreia foi precedida por um período de validação comercial, com foco em ajuste de portfólio e modelo de negócio. A expansão da linha para outras espécies, como felinos, está prevista em fases futuras, acompanhando a evolução da demanda por suplementação funcional no mercado pet.

Distribuição: Sistema terceirizado
CCO: Charles Sperandio – charles@hoop.com.br

A Comissão de Direitos Humanos do Senado aprovou na última quarta-feira, dia 15, a sugestão que cria um piso salarial de R$ 7,8 mil para médicos-veterinários. O avanço da pauta, cujas discussões no Legislativo acontecem desde 2024, recolocam no centro do debate a defasagem da remuneração frente às responsabilidades técnicas e sanitárias da atividade.

A proposta, que agora passa a tramitar como projeto de lei, surge em um momento de transformação do mercado, marcado por rendimentos médios ainda modestos e pela crescente adesão ao trabalho independente.

Piso nacional ganha tração política

De acordo com a Agência Senado, a sugestão legislativa (SUG 2/2026) teve como origem uma iniciativa popular via portal e-Cidadania. Foi acolhida pelo parlamentar Styvenson Valentim (Podemos-RN).

O texto fixa o piso para jornadas de até 44 horas semanais sob regime CLT, com reajuste anual pelo INPC. Essa solução busca contornar a vedação constitucional de vinculação ao salário mínimo, conforme entendimento do Supremo Tribunal Federal.

A medida também corrige uma lacuna deixada pela antiga Lei 4.950-A/1966, que previa pisos para diversas profissões técnicas, incluindo a medicina veterinária, mas acabou esvaziada após decisões judiciais.

Para entidades como o Conselho Federal de Medicina Veterinária (CFMV), a ausência de um parâmetro nacional contribui para distorções regionais e salários incompatíveis com a complexidade da atuação. “Esse projeto é uma medida de reconhecimento, de justiça e de responsabilidade, além de responder a uma reivindicação extremamente relevante, relacionada à responsabilidade técnica e à complexidade do trabalho exercido por esses profissionais”, enfatiza a presidente da entidade, Ana Elisa Almeida.

Remuneração ainda distante da realidade ideal

Dados mais recentes contribuem para dar vazão ao debate. A renda média dos veterinários brasileiros gira em torno de quatro salários mínimos mensais – patamar bem abaixo do piso proposto. É o que indicou o estudo Radar Vet 2025, conduzido pela Comissão de Animais de Companhia do Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Saúde Animal em parceria com a consultoria H2R, que ouviu 805 profissionais.

A ausência de um piso consolidado abre espaço para negociações desiguais, especialmente em regiões menos desenvolvidas ou em segmentos mais saturados, como a clínica de pequenos animais.

“Há um desconhecimento sobre a nossa função na sociedade, sobre as múltiplas áreas de atuação e sobre o fato de que a veterinária é, sim, uma profissão”, analisa. Ele alerta que essa romantização excessiva da carreira afasta os médicos veterinários da visão empresarial, que deveria ser incorporada já durante a formação acadêmica”, acredita Sergio Lobato, consultor de gestão técnica para estabelecimentos clínicos.

Autonomia vira caminho para ampliar ganhos

Diante desse cenário, o perfil do médico-veterinário brasileiro passa por uma mudança acelerada. O mesmo estudo mostra que 72% dos profissionais já atuam como autônomos, um salto expressivo em relação aos 26% registrados em 2021. Apenas 14% permanecem sob regime CLT, enquanto outros 14% são donos de clínicas ou hospitais.

Emílio Salani, vice-presidente executivo do Sindan, entende que essa transformação ocorre em paralelo à consolidação do pet como integrante da família e ao aumento da exigência dos tutores por serviços especializados. “Trata-se de um reposicionamento. A demanda por atendimento qualificado e personalizado cresce, o que abre espaço para modelos de atuação mais independentes e inovadores”, afirma. “A atuação autônoma amplia as oportunidades de atuação”, analisa Marcio Mota, presidente da Associação Nacional dos Médicos Veterinários (ANMV).

O aumento de casos de sobrepeso e distúrbios digestivos em cães e gatos tem acendido um alerta no setor veterinário. Segundo especialistas, a alimentação inadequada está entre os principais fatores associados ao desenvolvimento de doenças, especialmente diante da crescente humanização dos pets.

De acordo com a médica-veterinária Camila Aguirre, do Hospital AmarVet’s, hábitos como excesso de petiscos, oferta descontrolada de ração e o compartilhamento de alimentos humanos contribuem diretamente para esse cenário. Ela destaca que muitos tutores subestimam os impactos dessas práticas na saúde dos animais.

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Além do ganho de peso, alguns alimentos comuns na dieta humana podem ser tóxicos para cães e gatos. Ingredientes como alho e cebola podem causar anemia, enquanto uvas estão associadas à insuficiência renal. Substâncias como cafeína, álcool e xilitol também representam riscos relevantes.

A especialista ressalta que a dieta dos pets deve ser equilibrada e formulada de acordo com suas necessidades específicas. Rações comerciais ou dietas naturais podem ser adotadas, desde que com orientação profissional, considerando fatores como idade, rotina e condições de saúde do animal.

O uso de petiscos deve ser moderado, limitado a até 10% da ingestão calórica diária. Em casos de ingestão acidental de alimentos inadequados, a recomendação é interromper o consumo e buscar atendimento veterinário imediato, informando a substância ingerida e a quantidade.

A história da RBL Distribuidora começa em 1982, no interior de um modelo tradicional do agronegócio, mas evolui para um posicionamento mais técnico e orientado ao mercado pet.

Fundada por Nestor e Angela, pais do atual gestor, Nestor Teixeira, a empresa com sede em Fortaleza (CE) iniciou atividades focada em grandes animais. Ao longo dos anos, no entanto, mudanças no mercado e no comportamento do consumidor moldaram um novo modelo de negócio.

Da ração ao ecossistema pet

Em entrevista ao Panorama Pet&Vet, Teixeira relata que a atuação inicial era fortemente concentrada na distribuição de ração para suínos, bovinos e equinos, com forte dependência de grandes players da nutrição animal.

Esse cenário começou a se transformar quando produtores passaram a internalizar a produção. Ele relata que houve perda de mercado e necessidade de adaptação. “As granjas começaram a fazer sua própria ração. Foi quando começamos a migração para o pet, que ainda era pouco desenvolvido”, afirmou o CEO. A transição foi gradual. Integrante da rede de associadas à Andipet, a atacadista ampliou a atuação na capital cearense e região metropolitana, incorporando novas categorias e, nos anos 1990, expandindo para todo o estado do Ceará. O portfólio, atualmente, abrange medicamentos, acessórios e produtos hospitalares, consolidando um modelo de distribuição mais completo.

Gestão familiar com base profissional

A sucessão precoce marcou a trajetória da RBL. Após a morte do fundador, em 1997, a gestão foi assumida pela família em um contexto de pouca capacitação. Teixeira relembra que precisou entrar cedo na operação, ainda no período escolar, ao lado da mãe. Esse processo influenciou diretamente a cultura da companhia.

“Meu pai faleceu muito jovem e  minha mãe ficou viúva aos 35 anos de idade. Não tive escolha e assumi a operação com 16 anos, ainda na escola, sem conhecimento nenhum”, relembra.

Apesar da origem familiar, a empresa buscou estruturar uma gestão profissional. O executivo destaca que a governança foi fortalecida com apoio de consultorias e programas de desenvolvimento. Ele explica que foram implementados instrumentos como acordo de acionistas e plano sucessório, além da definição clara de funções.

Serviço como prioridade

A RBL se define como uma distribuidora especializada, com foco no canal profissional e proposta baseada em serviço. A empresa conta com cerca de 2.400 itens no portfólio e aproximadamente 170 colaboradores no grupo, além de estrutura própria de logística e áreas internas de suporte, como RH, marketing e contabilidade, em um CD de 5,5 mil metros quadrados.

O mix passou por uma reconfiguração relevante. Se antes a ração representava quase a totalidade do faturamento, hoje responde por cerca de 30%. “As demais categorias, especialmente medicamentos e acessórios, concentram aproximadamente 70% do negócio, em linha com nosso esforço para nos posicionarmos como um parceiro de soluções para o mercado veterinário”, ressalta.

Portfólio como estratégia de parceria

A construção do portfólio segue uma lógica complementar, sustentada por relações de longo prazo com a indústria. Um dos pilares dessa trajetória é a parceria com a Nestlé Purina, que acompanha a RBL desde os primeiros anos de operação e foi determinante na consolidação do negócio.

Teixeira relembra que a atuação inicial da distribuidora esteve diretamente ligada à marca, ainda no contexto da nutrição para grandes animais, e que essa relação se fortaleceu ao longo do tempo. “O acordo continuou e, em determinado momento, ficamos como distribuidores no nosso território”, afirma.

A permanência dessa relação ao longo de décadas é vista como reflexo de confiança mútua e alinhamento estratégico. Ao mesmo tempo, a empresa ampliou seu portfólio com outras marcas e categorias, buscando complementar a oferta e atender de forma mais abrangente o cliente.

Logística como diferencial competitivo

A operação logística é um dos principais ativos da RBL. A distribuidora viabiliza entregas em até 24 horas na capital e região metropolitana e até 48 horas no interior do Ceará. O modelo combina frota própria e transporte terceirizado, além de sistemas de gestão que garantem a rastreabilidade de ponta a ponta.

Todo o processo é monitorado por indicadores de produtividade e desempenho, com medição de cada etapa do pedido, desde separação até entrega. “Hoje eu consigo monitorar quem separou a encomenda, quem a conferiu e até mesmo o horário”, explica. A estrutura também inclui mais de 3.500 posições pallet e sistemas como WMS e roteirização.

Atendimento técnico e proximidade

A empresa mantém uma equipe robusta dedicada à promoção técnica, com veterinários responsáveis por treinar equipes, orientar clientes e acompanhar a aplicação dos produtos no ponto de venda. Esse suporte vai além do padrão comercial. A distribuidora atua diretamente na capacitação de toda a cadeia, incluindo veterinários, balconistas e equipes de pet shops. “Essa abordagem é estratégica para elevar o nível técnico do mercado e fortalecer o relacionamento com o cliente”, justifica.

A proximidade também se estende a horários menos convencionais. A RBL estruturou um modelo de atendimento para clientes com operação 24 horas, especialmente hospitais veterinários. Nesse formato, a empresa mantém o chamado “plantão RBL”, com visitas noturnas realizadas por promotores técnicos. A iniciativa busca garantir suporte mesmo fora do horário comercial e reforçar o vínculo com clientes estratégicos.

Além disso, a empresa promove eventos técnicos, treinamentos internos e externos e ações específicas para diferentes perfis de cliente, incluindo veterinários autônomos. Há ainda uma estrutura dedicada exclusivamente à gestão desses treinamentos, com uma supervisão técnica responsável por organizar capacitações e eventos.

Outro ponto relevante é o investimento na formação de profissionais. A RBL mantém parcerias com estudantes de veterinária, que atuam em ações de ponto de venda e, posteriormente, podem ser incorporados à equipe. Esse modelo cria um pipeline de talentos e contribui para disseminar conhecimento técnico desde a base.

A Mars abriu inscrições para o Programa de Estágio 2026, com mais de 35 vagas distribuídas em seis cidades brasileiras. O processo seletivo ocorre entre 6 e 19 de abril e é totalmente online, com início das atividades previsto para agosto.

As oportunidades são voltadas a estudantes de graduação de diferentes áreas, com destaque para engenharias, tecnologia, administração, economia, marketing e medicina veterinária. Os selecionados atuarão em setores como Supply, Operações, Vendas, Marketing, Finanças e Tecnologia.

Com duração de 12 a 24 meses e jornada de seis horas diárias, o programa propõe imersão no ambiente corporativo, com participação em projetos reais e interação direta com lideranças. O modelo de trabalho pode ser híbrido ou presencial, conforme a área e a localidade.

As vagas estão distribuídas nas cidades de São Paulo, Guararema, Campinas e Descalvado, no estado paulista, além de Recife (PE) e Ponta Grossa (PR). O processo seletivo inclui inscrição online, entrevista virtual, painel com recrutadores e entrevista final com gestores.

Segundo Luis Bovo, gerente de Early Talent da companhia, o programa é uma das principais portas de entrada para novos talentos. Ele destaca que os estagiários têm a oportunidade de desenvolver habilidades práticas e contribuir com projetos que impactam marcas consolidadas no mercado.

A Petz e o Movimento Arredondar atingiram a marca de R$ 5 milhões arrecadados por meio de microdoações feitas por clientes nos caixas e totens das lojas. O resultado reforça o potencial do modelo de arredondamento como ferramenta de apoio contínuo à causa animal.

A iniciativa convida consumidores a arredondar o valor das compras e destinar os centavos excedentes para organizações sociais. Ao longo da parceria, a prática tem ampliado a cultura de doação no varejo, com contribuições acessíveis incorporadas à rotina dos clientes.

Na prática, os recursos arrecadados são direcionados a ações essenciais, como castrações, compra de ração, vacinação e tratamentos veterinários para animais resgatados ou em situação de vulnerabilidade. As doações também fortalecem a estrutura das ONGs apoiadas, ampliando sua capacidade de atuação.

Segundo Ari Weinfeld, fundador do Arredondar, o marco evidencia o engajamento coletivo. Ele afirma que a iniciativa demonstra como pequenas contribuições podem gerar impacto relevante para organizações que atuam diretamente na proteção animal.

Para a Petz, o resultado também reflete o papel do varejo na mobilização social. A empresa destaca que o modelo conecta consumidores e instituições em uma rede de solidariedade, contribuindo para ampliar o alcance de ações voltadas ao bem-estar animal no país.

A Petlove reforçou sua estratégia de sustentabilidade ao investir cerca de R$ 22 milhões em iniciativas ESG e conquistar a certificação B Corp, reconhecimento internacional concedido a empresas com alto desempenho em impacto social, ambiental e de governança.

Certificação internacional e transformação estratégica

A certificação é concedida pela B Lab e exige comprovação prática de impacto em diferentes frentes do negócio. No caso da Petlove, o selo é resultado de uma transformação iniciada há aproximadamente cinco anos, quando a empresa passou a integrar critérios ESG à sua operação e estratégia corporativa.

Segundo a CEO Talita Lacerda, o processo ainda está em fase inicial. Em entrevista ao UOL, a executiva afirmou que “a jornada está só no começo”, destacando que a certificação representa mais um ponto de partida do que uma etapa concluída.

O investimento realizado pela companhia foi direcionado a mudanças estruturais, com foco em três pilares. No eixo social, a empresa ampliou programas voltados ao bem-estar dos colaboradores, incluindo iniciativas de saúde física e mental, além da adoção de políticas como salário digno e participação acionária. A estratégia parte do entendimento de que o cuidado com os profissionais impacta diretamente a qualidade dos serviços prestados no setor pet.

ESG como diferencial competitivo no setor pet

Na agenda ambiental, a logística foi identificada como principal desafio operacional. Como resposta, a empresa passou a revisar rotas sob a perspectiva de impacto, incentivar o uso de combustíveis menos poluentes e testar alternativas como veículos elétricos. Também avançou na compensação de embalagens e na adoção de práticas voltadas à economia circular, com foco na redução de resíduos e no uso de materiais mais sustentáveis.

No campo da governança, a Petlove incorporou metas ESG à avaliação da liderança e do conselho, além de reforçar estruturas de compliance e integridade. A companhia também passou a exigir padrões mínimos de conduta de fornecedores e parceiros, com o objetivo de expandir as práticas sustentáveis para toda a cadeia de valor.

Com a certificação B Corp, a empresa passa a operar sob monitoramento contínuo e reavaliações periódicas, o que eleva o nível de exigência sobre suas práticas. A expectativa é que o investimento em ESG deixe de ser um diferencial e se consolide como requisito competitivo no setor, impulsionando mudanças estruturais no mercado pet brasileiro.