Líderes nota 5 nunca terão equipes nota 10
Análise mostra por que negócios pet só crescem quando seus líderes evoluem primeiro
Análise mostra por que negócios pet só crescem quando seus líderes evoluem primeiro
por Ricardo de Oliveira em
No mercado pet, um comportamento é mais comum do que deveria. Donos de pet shops, casas de ração, agropecuárias e banhos & tosas cobram excelência da equipe, mas entregam mediocridade na liderança.
É a clássica expectativa de ter um time nota 10 sendo um líder nota 5. O resultado é sempre o mesmo e leva à alta rotatividade, desmotivação, baixa produtividade e à falsa sensação de que “falta mão de obra qualificada”. Na maior parte das vezes, não falta competência no time, mas referência.
Um líder nota 5 opera de forma reativa, aparece apenas para apagar incêndios e costuma culpar alguém por tê-los começado. Costuma falar de compromisso, mas não cumpre prazos, não segue processos e exige do time aquilo que ele mesmo não pratica. Treina pouco, cobra muito e entrega orientações rápidas e superficiais, esperando performance de especialista.
Esses líderes tomam decisões baseadas no humor do dia, sem previsibilidade ou clareza. Muitos se vitimizam, acreditando que o problema está sempre nos funcionários, no mercado ou nos clientes. Operam como funcionários, presos ao operacional, e não como líderes que cuidam de gestão, cultura, metas, processos e indicadores.
Pessoas performam de acordo com o contexto que recebem. Se o dono não organiza o negócio, não dá feedback claro, não acompanha números e não demonstra evolução pessoal, o time rapidamente entende que excelência não é o padrão. A equipe apenas reflete sua liderança.
O líder nota 10 ensina pelo exemplo. Suas atitudes sustentam a cultura que deseja construir. Ele define metas e processos claros, forma pessoas com treinamento contínuo, acompanha resultados e celebra evolução. Atua de forma estratégica, analisa dados, planeja crescimento e desenvolve autonomia na equipe. Assume responsabilidade e busca evolução constante com formação, mentoria e boas práticas.
Enquanto um líder nota 5 espera que a equipe mude para que o negócio cresça, o líder nota 10 entende que é sua própria mudança que transforma tudo ao redor. No setor pet, o nível da equipe nunca será maior do que o nível da liderança, e é aí que a verdadeira transformação começa.
Ricardo de Oliveira, CEO do Grupo Fórmula e Diretor de Expansão da Bable Pet, é uma das maiores autoridades do mercado pet. Ele lidera o maior ecossistema de crescimento e profissionalização de pet shops do país, aplicando um modelo de negócio focado em estratégia e gestão.
Ricardo de Oliveira possui 1 conteúdos publicados no Panorama Pet&Vet. Confira!
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