O Grupo +Pet acelera a consolidação no mercado veterinário brasileiro. A rede pretende encerrar 2026 com 24 unidades e chegar a 70 operações até o fim de 2027. O plano combina novas unidades greenfield com aquisições de hospitais já estabelecidos.

O Grupo +Pet realiza, segundo a companhia, uma a duas aquisições por mês. Antes de fechar um negócio, a rede avalia não apenas os aspectos financeiros, mas também o alinhamento do empreendedor com sua cultura e modelo de gestão. Após a aquisição, a operação é incorporada ao ecossistema da companhia.

A incorporação de uma nova unidade envolve diferentes etapas: Sistemas + equipes + hierarquia + processos + preços O ciclo de integração dura aproximadamente 180 dias. O objetivo é incorporar o hospital à rede sem perder os padrões comuns que sustentam a operação em escala.

Em pouco mais de um ano, o grupo passou de cerca de 200 para quase 1.000 funcionários. Com o crescimento, decisões antes concentradas nos sócios precisam ser transformadas em processos, indicadores e governança. Sistemas e bases de dados apoiam a gestão de operações, compras e expansão, enquanto ferramentas de IA são incorporadas à estrutura tecnológica.

A expansão aumenta a importância da gestão de pessoas. O grupo mantém recrutamento contínuo e bancos de currículos para antecipar as necessidades das unidades. Na área de compras, o aumento do volume permite ampliar o poder de negociação com fabricantes e fornecedores de medicamentos e insumos médico-hospitalares.

O Grupo +Pet busca transformar escala em ganhos operacionais e manter padrões comuns entre as unidades. A estratégia combina: M&A + padronização + tecnologia + pessoas + poder de compra Para a companhia, o crescimento deve preservar a combinação entre qualidade e acessibilidade nos serviços veterinários. O desafio agora é sustentar a expansão até 70 operações em 2027 sem perder eficiência e consistência na gestão.